“游购综合体”大热，能否撬动商业新格局？
随着体验经济时代到来，消费者的购物习惯产生了巨大的改变。消费者外出消费者不再是单纯为了购买实体产品，而是更多的选择游玩、娱乐、就餐。
传统的千篇一律的商业综合体模式愈走愈窄，购物中心亦在大趋势下积极开始了转型之路。“主题式”、“体验式”模式成为行业转型突破口。
其中，“游乐”业态作为兼具主题性与体验性的典型业态，受到越来越多商业综合体开发商的青睐，于是，“游购综合体”这一概念也应运而生了。
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游乐+购物，
实体商业新的驱动力？
2019年10月，美国新泽西的“American Dream”商业综合体在万众期待中盛大开幕，造价350亿，高达55%的娱乐体验业态占比夺人眼球，甚至被国际购物中心协会CEO Tom McGee先生成为“未来型购物中心的典范”。
无独有偶，2020年初，“中国摩”的发布引起了社会各界热议，“游乐+购物”的“游购综合体”模式在国内真正进入到大众视野。
实体寒冬下，“游购综合体”为何大受追捧？
1.聚客能力强
一方面，游购综合体本身就具有特色的主题，主题性和消费群体的针对性均明显清晰，不仅规避了购物中心同质化等问题，还能对消费者造就集中而又强有力的吸引力。在短时间内凝聚起人气和增强商业氛围，从而有效提升综合体聚客能力。
另一方面，游购综合体本身就具有游客集散功能，可以满足游客娱乐、住宿、餐饮和购物等多维度需求，从而能够快速的聚集人气，促进相关产业发展。
2.提升消费者体验
游购综合体的核心吸引力——高参与度和体验性的游乐设备项目，使消费者从中获取休闲娱乐的满足感，在吸引起他们到来的同时，可以有效增加他们在商业综合体的停留时间，从而给商业综合体带来更充足的人气和消费的机会
3.扩大商圈辐射范围
一般商业综合体的主要商圈辐射在5公里左右，而游购综合体基于其主题吸引、体验参与的游玩特性，更有机会开发商业、旅游团队及更远区域市场。
这样一来，不仅能提高项目在原有商圈的竞争力，而且大大提高整个项目商圈辐射半径，丰富项目的客源结构，创造更多商业机会，降低项目开发风险。
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游购综合体：如何颠覆传统商业？
究竟什么是商业综合体中的游乐元素？KTV？电影院？还是室内儿童游乐场？NoNoNo，如果仅仅是这样，又怎么能称得上是“颠覆传统购物中心”的存在呢？下面派小沃带大家看看，国内外的游乐大咖，都是怎么做的。
西埃德蒙顿购物中心
加拿大的西埃德蒙顿购物中心，无疑是“游购综合体”的鼻祖。早在1981年，其娱乐业态占比就达到了20%。要知道，1996年中国才诞生了第一个真正意义上的购物中心。
世界最大的室内游乐场--Garaxyland
在这里，购物是顾客想要在这里做的最后一件事，因为这个购物中心拥有世界上最大的室内游乐场--Garaxyland。
世界最大室内人造波浪游泳池
这不是西埃德蒙顿购物中心创造的唯一世界纪录，该购物中心还拥有世界上最大的室内人造波浪游泳池。它最大能容纳5000人，平均气温31°C。
世界最大的室内三重环圈过山车
这个过山车由德国的Werner Stengel设计，Anton Schwarzkopf建造。高达44.1米，时速96.5公里/小时。
当其他购物中心还在宣传一站式购物（One-Stop Shopping）的时候，西埃德蒙的开发商在全球范围内率先提出一站式体验（One-Stop Experience）理念，并通过西埃德蒙顿购物中心将这一理念充分践行、诠释。
AMERICAN DREAM
American Dream Mall花费巨资50亿美元（约合350亿人民币），经过前前后后15年的坎坷运作，2019年10月才得以面世。
而它一出炉，就以“动态&沉浸式”的全新理念，被誉为商业综合体进入新一时代的标志。其娱乐体验业态占比历史性超越零售，高达55%！不仅如此，还同步创造了7项世界纪录，外加两项世界第二。
也许有人会皱眉，这么高的比例，那与迪士尼乐园这类娱乐项目有何区别？
首先，与游乐园相比，美国梦是从零售角度来做娱乐，与从娱乐角度附带性做零售不同，因此零售品类更丰富多元；
其次，由于项目自身的巨大体量，即使45%的零售比例，整体下来，其零售业态、品牌数量也要比绝大多数购物中心丰富。
除此之外，美国梦在娱乐版块一举创造了七项世界记录：
· 西半球最大的室内水上乐园
· 北美首个室内滑雪山
· 全球最长的水磁火箭滑梯
· 全球最大的室内波浪池
· 全球最高的室内旋流塔
· 全球最险峻的过山车
· 全球最长的室内自旋滑车
