大数据显示，截至2019年年底，我国开业超过15年及以上、面积3万㎡及以上的购物中心有132个，开业超过10年及以上、面积3万㎡及以上的购物中心有461个。

    一方面，是消费者的购物需求在向多元化发展。另一方面，是购物中心跟不上潮流，对新购物时代有些“力不从心”。面对曾经的辉煌和当下的没落，购物中心如何自我更新？

    答案是“重构场景”和“内容升级”。

    购物中心是最讲究整体协调性的一个商业场所，不仅是空间与空间之间，还有空间与目标消费人群之间。商业空间设计的主要目的是基于市调和对生活的理解之上提供具有舒适感、归属感、辨识度且诱人的空间，促发人们一次又一次的回到这里消费。

“旧貌换新颜”并不简单

    购物中心更新对商业设计的要求很高，因为改造项目不同于新建项目，有充足的发挥空间。改造项目需要在既存的条件下工作，这通常意味着“约束”，所以改造项目更需要全套专业知识以及解决不同性质问题的能力。

    从设计理念方面，对生活的理解和不同文化的洞察力比专业性更重要。需要充分理解项目定位的目标消费群的生活水平。不然是做不出具有归属感，令顾客愉悦的空间，更不用说创造“诱人”的空间了。

    如何平衡地域文化和项目固有限制？如何将所有功能需求都由美学价值和娱乐组件补充，打造唤起积极情绪的空间？除了简单的“购买”之外，还要思考赋予改造项目独特的灵魂，比如休闲放松、黑科技加持、独有美感等等。改造出一个“多维空间”便会促进该项目的持久商业力。

“旧貌换新颜”七大手法

    1、产品再定位

    每个商业体的脱胎换骨的过程，最重要的是认知和把脉市场趋势。日常生活中，我们最怕的就是对市场趋势的漠视和错判，对微观市场特征的模糊认知。产品定位的本质是：我的客户是谁？我有什么与众不同？客户为什么会来买单？

    2、优化业态

    商业建筑绝对是形式服务于功能的产物。但好的形式往往能够优化内容上的经营。优化调整业态，是建立在大量的预招商和财务数据分析工作基础上的。业态优化的决策必须以财务数据模型为依据，以强有力的备选业态及品牌库作为支撑。

    3、立面翻新再造

    建筑外表皮是一个商业项目最重要的标识。好的立面用元素和构图诉说着一个项目的内在气质和主题特色。符合现代审美和个性化的立面，是商业精神内在展示的重要元素，给传统商业以新的面具。用广告、色彩、灯光、材质、构图等手法设计的立面，就是其内在商业气质的最佳表达方式。