近年来，社区商业逐渐兴起，不仅可满足消费者追求便利的需求，弥补大型购物中心存在的地理空间障碍，还可以打通电商普遍存在的最后一公里的软肋，零距离接触消费群体，成为地产开发商掘金的新焦点。

    据相关数据统计，预计到2020年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，国内社区服务市场规模将达13.5万亿元，而目前国内一线城市社区商业消费在社会消费品零售总额中的占比仅为三分之一。

    2019年8月，国务院发布的《关于加快发展流通促进商业消费的意见》中提到, “优化社区便民服务设施，打造“互联网+社区”公共服务平台，新建和改造一批社区生活服务中心，统筹社区教育、文化、医疗、养老、家政、体育等生活服务设施建设，改进社会服务，打造便民消费圈”。

    “社区商业将迎来一个巨大的发展机遇。”第一太平戴维斯广州商铺部董事张宸豪认为，于地产开发商而言，社区商业配套对楼盘具有长远且可持续收益上的积极影响。

第一太平戴维斯广州商铺部董事张宸豪

    “社区商业具有贴近居民、便利性与综合性，消费者最大的诉求就是便利，相比耗费时间去远的购物中心，我们看到现在很多像看电影、健身、约会吃饭这些都是在社区MALL里完成。”

    在业态比例和品牌组合方面，社区MALL和一般的购物中心也有所区别。张宸豪认为，通过大数据APP对整个社区的消费习惯和人群结构进行评估，家庭消费是社区商业的关键，要加大教育培训、餐饮和休闲娱乐业态的比例，强化社交功能，增强体验感。同时，适当引入一些创新业态，比如牙科等高端诊所，让消费者不必跑医院，就能享受到便利的医疗服务。

    不过，开发商在尝试发展社区商业的同时，也面临着商业配套与消费需求不匹配、业态同质化严重、形象定位模糊、布局规划不合理、外立面设计缺乏规划等一系列的问题。

    为此，张宸豪提出，开发商应在住宅开发前就做好超前规划，将社区商业纳入到项目统一规划体系，在功能定位上更加细化，引入更加专业化、品牌化、连锁化的商户，走定制化、个性化路线的开发模式，让社区商业真正成为小区居民的重要生活平台。

    谈及社区商业案例，张宸豪表示，第一太平戴维斯广州商铺部团队应开发商委托，对其社区商业板块进行产品线的研究及定制，结合核心优势，为其度身定做一套赋含企业DNA的社区商业产品线，最终形成可复制型社商模型以配合未来扩张需要。

    通过分析社区商业发展的必要性和未来发展趋势，对标企业发展社商的优劣势及难点痛点，进行社商消费者调研及商家访谈及商业态配比论证。分析社区商业项目平面落位、提出社商运营亮点；同时总结企业社商产品的最优体量、模式及价值，完美结合 “商业价值最优模型”与“个性化”。

    第一太平戴维斯广州商铺部团队多年来专注于零售商业的打造，秉承专业、客观、理性的研究方法和工作态度，结合系统性分析工具与创新性思维方式，为项目和业主提出切实可行的前瞻性商业策划建议。及全链条式商业顾问服务，范围涵盖商业定位、建筑设计优化、商场升级改造定位、商业产品线策划。